Organisasi Dan Tantangan

Assalamu'alaikum.. 

Aalhamdulillah puji syukur kepada Allah yang maha pengasih dan maha segalanya, sehingga saya masih dikasih kesempatan untuk mengembangkan pemikiran saya yang saya tuangkan dalam blog ini. Meski masih jauh dari kata Benar atau Sempurna, saya masih banyak belajar untuk hal-hal seperti itu untuk menjadi lebih baik. 

Dalam kesempatan ini, saya sedikit membahas tentang tugas kuliah saya dengan tema "Organisasi dan Tantangan" sesuai dengan pengembangan dan pemikiran yang dirangkum. Berikut Penjelasannya.

Organisasi dan Tantangan.

Definisi organisasi adalah beberapa orang yang menyebut mereka adalah “kelompok” yang terdapat dalam Siste dan di dukung oleh IT/teknologi untuk Value/Culture agar mencapai tujuan yang sama.

Dan definisi dari tantangan adalah sesuatu / hal baru yang baru yang mereka lakukan untuk kemajuan baik dari ilmu, pengalaman dan lain sebagainya.

 Dalam berorganisasi tentunya di dasari oleh orang2 yang mempunyai keahlian masing-masing sesuai bidang dan penempatannya didalam fungsi organisasi tersebut. Penempatan yang sesuai dengan kemampuan SDMnya tentu lebih efektif untuk mencapai tujuan yang di rencanakan Manager/pimpinan organisasi tersebut. Karena dari itu SDM sangat mempengaruhi kinerja suatu organisasi, dimana 50% aspek-aspek organisasi adalah Sumber Daya Manusia.

Setelah adanya SDM yang berkualitas, maka organisasi harus diatur dan dijalankan oleh system yang di tetapkan dalam organisasi tersebut. Dan system tersebutlah yang akan mengendalikan anggota organisasi untuk bekerja yang menuju pada tujuan yang telah di tetapkan.

Terakhir aspek dasar dalam organisasi adalah IT/Teknologi, IT/Teknologi adalah aspek pendukung/penunjang kemudahan bagi setiap anggota untuk kinerjanya, baik digunakan untuk mencari informasi, pemasarannya, system, dan lain sebagainya yang berkaitan dengan teknologi. Biasanya teknologi ini dapat mempengaruhi hasil dari kerja anggotanya dan memaximalkan kinerja anggota tersebut.

Bila dasar terbentuknya organisasi telah dijalankan tentunya organisasi tersebut harus membentengi anggotanya dari gangguan internal/eksternal yang mampu menurunkan kualitas dari setiap anggotanya, dengan menanamkan Value/Culture .

 Value/Culture adalah nilai dari setiap individu untuk kesadaran diri yang tinggi akan hal-hal yang positif dan menentang akan hal-hal yang negative. Disinilah kesulitan manager untk menentukan dan memilih anggotanya untuk bekerjasama dengan kepribadian seseorang yng sadar diri akan kepribadian yang baik. Dan tentunya ini adalah nilai dasar dari setiap individu untuk menetapkan kpribadiannya, tentu sulit akan mencari anggota yang mempunyai niai ini, akan tetapi bila dasar diri menerapkan budaya baik dan menerapkan nilai positif setidaknya mengurangi kemunduran organisasi sejak dini. Dan ini kesulitan terbesar bagi setiap pimpinan/manager untuk menentukan anggotanya yang memiliki nilai dasar ini, dan kita missal seagai anggotanya terapakanlah nilai posotif untuk kemajuan diri sendiri dan akan berdampak aik pada organisasi tentunya akan menunjang kehidupan yang lebih baik kedepannya.

Dalam organisasi ada Tantangan yang terjadi baik dari Internal maupun eksternal organisasi, dimana tantangan tersebut adala:

Tantangan internal yang terjadi dalam organisasi biasanya terjadi pada manager bagaimana dia harus mempersatu padukan anggotanya agar sesuai dengan rencananaya. Dan tantangan untuk eksternal dalam organisasi/individual :

1.       Compotitive and Inovatve

Maksud dari competitive dan innovative adalah persaingan, siap untuk berkompetisi dengan competitor lainnya yang dimana Organisasi/individual tersebut mempunyai nilai lebih dan pembeda dari competitor yang lainya, missal pada saat melamar kerja skill individu 1 hanya bisa berbahasa Indonesia dan individu 2 mampu juga berbahsa Indonesia dan Inggris tentu perusahaan akan memilih individu 2 yang memiliki skill lebih dan pembeda yang baik dari individu 1.
Dan Innovative adalah perubahan yang lebih baik dari sebelumnya, dan ini perlu melakukannya dengan cepat. Missal, perusahaan Samsung yang selalu menginovasi produknya dan kini telah menguasai pasar handphone di dunia, khususnya Asia. Di bandingkan Nokia yang jarang dan lamban dalam melakukan inovasi produknya, dan kini terancam bangkrut.

2.       Branding
Mungkin Branding dapat di artikan sebagai merek yang diciptakan organisasi/perusahaan. Dan penerjemahan sederhana ini dapat saya terjemahkan bahwa branding kita harus memperkuat merek produk atau pun jasa . dan fungsinya tentu kita smemua tahu adalah untuk pembeda antara satu dengan yang lainnya agar costumer mampu mengenali produk atau jasa yang perusahaan ciptakan.

3.       Community Development
yand didefinisikan sebagai Kegiatan pemngembangan kepada masyarakat agar masyarakat sekitar perusahaan kita menjadi masyarakat yang mandiri. Dalam hal ini perusahaan akan menciptakan lingkungan yang kondusif antara perusahaan dengan masyarakat kegiatan sekitar lingkungan perusahaan.

4.       Competitor is Partner
mungkin sebagian perusahaan/organisasi menganggap bahwa kompotitor itu adalah lawan yang harus dikalahkan dalam berbisnis. Disini saya berpendapat bahwa kita rubah pemikiran tersebut bahwasannya competitor itu adalah partner kita dalam berbisnis dan mengembangkan bersama usaha yang kita jalani. Tentunya ini akan mengurangi resiko kebangkrutan dini pada perusahaan yang kita impin. Bahwa semakin banyak competitor semakin banyak partner kita dan tentu akan berdampak baik pada perusahaan apabila banyaknya partner dalam berbisnis.

Tambahan

Peran Manajer Modern

1.       Strategic Partner
adalah interaksi yang konsisten antara individu dengan perancang strategi (Manajer).  Manajer harus tetap menjaga interaksi kepada bahawannya baik dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan, karena akan membuat anggotanya merasa bahwa mereka ada dalam organisasi tersebut.

2.       Change Agent
> Pemahaman “Trus”
   percaya akan kinerja anggotanya, dan memberikan kepercayaan penuh kepada setiap anggotanya.
> Pemecahan Masalah
   manajer akan menentukan masalah yang terjadi pada organisasinya, baik anggotanya maupun usahanya.
> Perencana Strategi
   merencanakan strategi untuk hasil yang efisien dan efektif.

3.       Employe Champion
komitmen karyawan dan kompetisi yang di lkkan manajer

4.       Administrasive Expert
Efisiensi proses “re-engerreng”

Sekian pemahan saya yang saya ketahui tentang Organisasi dan Tantangan, saya tahu pemahaman ini masih jauh dari kata benar/sempurna, tapi ini lah yang bisa saya bagikan pada teman-tema. Kurang lebihnya penulis mohon maaf atas kekurangannya,dan semoga bermanfaat. Terimakasih
Wassalammu'alaikum...