MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Assalamu'alaikum.. 

Aalhamdulillah puji syukur kepada Allah yang maha pengasih dan maha segalanya, sehingga saya masih dikasih kesempatan untuk mengembangkan pemikiran saya yang saya tuangkan dalam blog ini. Meski masih jauh dari kata Benar atau Sempurna, saya masih banyak belajar untuk hal-hal seperti itu untuk menjadi lebih baik. 

Dalam kesempatan ini, saya sedikit membahas tentang tugas kuliah saya dengan tema "Manajemen Sumber Daya Manusia" sesuai dengan pengembangan dan pemikiran yang dirangkum. Berikut Penjelasannya.

A. PENGERTIAN

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi me ncapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia.

B. FUNGSI POKOK / MANAJERIAL MSDM

1. Fungsi Perencanaan

Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.

2. Fungsi Pengorganisasian

Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

3. Fungsi Pengarahan

Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien

4. Fungsi Pengendalian

Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja.

C. HUMAN RESOURCE (HR)

Adalah bagian pekerjaan yang tugasnya mengelola sumber daya manusia baik di perusahaan ataupun lembaga lainnya, mualai dari tugas perencanaan, rekrutment, seleksi, pengembangan, manajemen kinerja, konpensasi dan benefit, dan hubungan industrial.

1. SYSTEM

a. Visi Misi

Menentukan Visi Misi dari perusahaan yang ditentukan di awal sebelum pembentukan organisasi yang menjadi nilai dasar perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan

b. HR Planning

Membuat perencanaan kerja sesuai dengan visi misi perusahaan yang akan di wujudkan tujuan visi misi tsb.

c. Operation Development

adalah proses bisnis yang terjadi dalam kurun waktu tertentu. Dengan proses dari bahan mentah ataupun jasa, terjadi interaksi kemudian menghasilkan rupiah dan kembali lagi menjadi bahan mentah. (bahan mentah-jasa      Proses      RP     bahan mentah).

d. Struktur Organisasi

1. Analisa Jabatan (JobAnalysis )

Jabatan berkaitan dengan serangkaian pekerjaan yang akan dilakukan dan persyaratan yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut dan kondisi lingkungan di mana pekerjaan tersebut dilakukan. Data yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputi tugas-tugas ( duties), tanggung jawab ( responsibility ), kemampuan manusia ( human ability ), dan standar unjuk kerja ( performancestandard ).

analisis jabatan merupakan upaya untuk mendapatkan informasi mengenai suatu jabatan dan syarat-syarat yang diperlukan untuk dapat memegang jabatan tersebut dengan baik. Melalui analisis jabatan, akan diketahui berapa posisi/jabatan yang seharusnya ada dalam suatu organisasi dan kemampuan apa yang dibutuhkan oleh pemegang jabatan.

2. Penilaian Prestasi Kerja /Audit Kinerja Pegawai

Audit sumber daya manusia (SDM) merupakan penilaian dan analisis komprehensif terhadap program-program audit. Audit SDM juga diartikan sebagai pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitikberatkan pada peningkatan atau perbaikan.

3. Evaluasi Jabatan ( Job Evaluation)

Evaluasi jabatan adalah proses menentukan nilai relatif sebuah jabatan dibandingkan dengan berbagai jabatan lainnya.

Tujuan utama evaluasi jabatan adalah untuk menghilangkan ketidakadilan bayaran internal yang disebabkan struktur bayaran yang tidak logis

.4. Uraian Jabatan (Job Description)

Sebuah daftar yang digunakan seseorang untuk mengetahui tugas, fungsi, atau tanggung jawab posisi tertentu.

5. Spesifikasi Jabatan (Job Spesification)

Merupakan suatu informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat memangku suatu jabatan dengan baik.

2. OPERASIONAL

1. Pengadaan (Procurement )

dilakukan dengan tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan akan sumber daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Di dalamnya meliputi :

a. Perencanaan Sumber Daya Manusia → penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif.

b. Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja (recruitment) → menarik sebanyak mungkin calon-calon tenaga kerja yang memenuhi pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber tenaga kerja yang tersedia.

c. Seleksi (selection ) → merupakan proses pemilihan tenaga kerja dari sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses recruitment.

d. Penempatan ( placement ) → penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang ditentukan.

e. Pembekalan (orientation ) → dilakukan untuk memberikan pemahaman kepada tenaga kerja terpilih tentang deskripsi jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi.

Sekian pemahan saya yang saya ketahui tentang "Manajemen Sumber Daya Manusia, saya tahu pemahaman ini masih jauh dari kata benar/sempurna, tapi ini lah yang bisa saya bagikan pada teman-teman. Kurang lebihnya penulis mohon maaf atas kekurangannya,dan semoga bermanfaat. Terimakasih
Wassalammu'alaikum...